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By Georg Trenovski

Studienarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich BWL - Unternehmensgründung, Start-ups, Businesspläne, word: 2,00, administration heart Innsbruck Internationale Fachhochschulgesellschaft mbH, Sprache: Deutsch, summary: Jeder Unternehmensgründer hat zu Beginn die romantische Vorstellung, sein eigener Boss zu sein, seine eigene convey zu leiten oder sich seine eigene unabhängige Existenz aufzubauen. Das challenge ist das diese netten Vorstellungen alleine nicht reichen, sich und sein crew über den Tag der Gründung hinaus, auf Kurs zu bringen und in eine mehr oder weniger erfolgreiche Zukunft zu führen. was once den meisten Gründern in dieser section fehlt ist eine klare imaginative and prescient. Ein altes Sprichwort besagt, wenn du nicht weißt wohin du gehst, wird dich jede Straße dort hin führen. Dies bedeutet die Realität kann ganz anders aussehen, als einem die romantische Vorstellung, vom unabhängigen Boss erahnen lässt. Jedoch ist eine imaginative and prescient alleine, ist in den meisten Fällen, auch nicht genug, um den Karren am Laufen zu halten. was once ich damit meine, ist die einfache Tatsache, dass Gründerteams in vielen Fällen nach der Anfangseuphorie merken, dass die Menschen, für die sie die Produkte bzw. Dienstleistungen erzeugt haben, diese nicht verwenden möchten, ihr Angebot nicht nutzen oder einfach nicht bereit sind dafür Geld auszugeben. Dann wird oft ein Punkt erreicht, an dem das crew oder der Unternehmer seinen Weg und seine Motivation verliert. guy steckt fest in einem Niemandsland, zwischen einen bestehenden Produkt und nur wenigen Nutzern, aber ohne größerem Bild davon, was once sie wirklich mit ihrer Leistung auf dem Markt verändern wollen und used to be sie benötigen um dies zu realisieren. Verstärkend hinzu kommt das einige Gründer nicht einmal ihre Zielgruppe kenne, was once die scenario, dass viele Gründer in der Kleinunternehmerphase dahin vegetieren und sich nicht weiterentwickeln bekräftigt. Als Gründer muss guy viele Perspektiven auf sein Vorhaben und sein Umfeld haben, und sich an den Bedürfnissen des Marktes orientieren wenn guy auf lange Sicht Eindruck hinterlassen will. Im Englischen gibt es den Ausdruck „to make an influence“ der mir in diesem Zusammenhang immer sehr intestine gefällt. Um jedoch bei den Kunden einen positiven Eindruck zu hinterlassen additionally einen „impact“, ist es erforderlich seine Kunden und sein Produkt aus der Betrachtung seiner Kunden zu kennen. Es gibt genügend Genies die eine große Technologie bauen können. Um jedoch erfolgreich mit dieser Technologie am Markt zu bestehen muss guy auch ein Visionär sein.

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